Грант Агасьян: В Петербурге нужно приватизировать управляющие компании

Самый молодой миллиардер Петербурга, обладатель холдинга «Городские инновационные технологии» Грант Агасьян уверен, что будущее ЖКХ – за частными компаниями. Бизнесмен обсудил с АБН перспективы развития российского рынка ЖКХ, особенностях работы в Крыму и рассказал о судьбе скандальных УК Василеостровского района «Мир» и «Возрождение». В 2015 году ПАО «ГИТ» сообщила о выходе на IPO (первичное публичное размещение — АБН), что было будет рискованным шагом в период кризиса. Риск в итоге оправдался? Конечно. Чтобы был результат, надобно людей ведь удивлять. Если тебе жутко заходить в какую-то дверь, если это будто очень рискованным, значит, туда и надобно идти. Не страшно там, где уже кушать куча народу. В 2015 году вы говорили о масштабировании компании от Москвы до Дальнего Востока в краткосрочной перспективе. Планы воплотились в существование? В каких регионах действует компания? На этот момент компания развивается в Петербурге, в Ленобласти и в Крыму. Это основные субъекты, где мы представлены на этот момент. Переговоры с другими регионами ведутся. Этак, у нас есть определенный заинтересованность во Владивостоке. Возможно, в 2017 году мы перепрыгнем чрез всю Россию и откроем там свое представительство. Также нам интересна Московская район. Покупать компании в регионах выгодно? По-разному. Все зависит от рентабельности, тарифов, установленных в том или ином субъекте, и от состояния местных фондов. Сильно ли базар услуг ЖКХ в Петербурге отличается от аналогичных рынков в других городах? Будет сильно. Не зря же город еще называют Северной столицей. Тут пытаются создавать такие обстоятельства, при которых компании в сфере ЖКХ оказывают более качественные услуги, чем в других субъектах. Даже если выехать в Ленобласть, вы уже увидите ощутимую разницу. Мы, в свою очередность, стараемся подгонять компании, которые приобретаем, под наши единые стандарты качества. ГИТ была первой УК, вышедшей на базар Крыма. С какими сложностями вы там столкнулись? С весьма плохим состоянием жилых фондов, с неплатежами населения. Люд в Крыму не привыкли платить за коммуналку. Там в ЖКХ ситуация такая же, какая была в России в 90-е. Плюс там кушать административные барьеры. Они и у нас кушать, но в Крыму их гораздо больше. Это коррупция, постоянная смена власти, договоренности всегда заключаются и расторгаются. Работать в Крыму тяжело, однако можно. Думаю, результат будет уже чрез пару лет. Существует суждение, что сфера ЖКХ весьма коррумпирована, и что зарабатывать на ней честно невозможно. История в стране меняется, коррупции становится меньше. Сфера ЖКХ у нас ранее была действительно очень коррумпирована. Когда-то дворник в России мог реализовать рабочее место другому дворнику. Представляете, до чего доходило? Сейчас же все меняется. Однако по своему опыту могу произнести, что традиции прежних лет, увы, остаются в управляющих компаниях со 100% госучастием. Управление там неэффективное, они активно банкротятся, обрастают долгами. А страдают от этого потребители услуг в первую очередность. И что вы предлагаете с этим мастерить? Нужно их приватизировать. Частично в Петербурге это было сделано при Валентине Матвиенко. Тогда частично доли в ряде ЖКС были проданы частникам. Однако хорошая идея не дала своих плодов, этак как, по-моему, там было немало полумер. В итоге в перекупленных компаниях продолжились старые традиции. На самом деле, все идет к тому, что раз Смольный вернется к этому вопросу. Убыточные коммунальные […] Финансы — rosebanksecurity.com